近日，開目軟件三季度工作總結(jié)暨四季度工作部署會在武漢總部順利召開，公司近40位中高層管理人員出席了本次會議。同期，為加強團隊凝聚力，提升干部的管理技能，公司特組織了“百舸爭流，同心爭先”賽龍舟主題團建活動以及干部管理技巧培訓(xùn)分享會，全面吹響2023年收官之戰(zhàn)沖鋒號!

10月13日上午，在開目軟件三季度工作總結(jié)暨四季度部署會上，開目軟件各體系負(fù)責(zé)人對照各自年度目標(biāo)和重點工作進行了匯報，分析各項工作的進展和存在的不足，圍繞如何達成年度經(jīng)營目標(biāo)，明確了四季度的重點工作，并提出具體行動計劃。

總經(jīng)理寧靜波會上充分肯定了公司取得的成績和全體同事作出的努力，同時，也研判分析了當(dāng)前競爭格局的變化以及公司面臨的良好機遇和挑戰(zhàn)，并提出了下階段的工作思路和安排部署。

寧總強調(diào)，今年來，開目產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略日趨清晰，3DCAPP智能工藝市場占有率持續(xù)領(lǐng)先，且保持強勁增長勢頭；基于KMCLOUD的PLM和MOM產(chǎn)品在持續(xù)加大的研發(fā)投入下茁壯成長，一系列項目獲得客戶高度評價；在管理上繼續(xù)苦練內(nèi)功，公司組織結(jié)構(gòu)快速布局調(diào)整，績效考核措施不斷優(yōu)化，本土化專業(yè)服務(wù)也逐步完善，發(fā)展勢頭持續(xù)向好。寧總同時勉勵全體管理干部要錨定目標(biāo)任務(wù)，扎實推進各項關(guān)鍵工作，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)，為公司下階段的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，進一步將企業(yè)做大做強做優(yōu)。

在總結(jié)致辭上，陳萬領(lǐng)董事長以《變，不變》為主題，分享了在工業(yè)軟件快速發(fā)展的浪潮下，開目團隊的思想和觀念、人員與組織、制度與方法都要與時俱進，不斷創(chuàng)新。

同時，陳董強調(diào)，企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，還要堅定高端客戶市場定位，錨定既定發(fā)展目標(biāo)；不斷加大核心技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)投入，貫徹“產(chǎn)品領(lǐng)先”發(fā)展戰(zhàn)略；堅持“客戶至上”服務(wù)理念，與客戶共創(chuàng)共贏；堅持“人才興企”戰(zhàn)略，以激勵創(chuàng)新為引擎留住人才，齊心協(xié)力實現(xiàn)公司在工業(yè)軟件賽道上三分天下居其一的宏偉目標(biāo)。

10月13日下午，開目軟件“百舸爭流，同心爭先”賽龍舟主題團建活動順利舉行，由“開拓隊”、“遠(yuǎn)大隊”組成的2條龍舟展開競賽，讓團隊成員充分體驗到了你追我趕、勇爭第一、力爭上游、精誠團結(jié)的“龍舟精神”，并堅信只要大家勁往一處使，必能到達勝利的終點。

教學(xué)環(huán)節(jié)，教練們細(xì)致地講解動作要領(lǐng)和職責(zé)分工；演練環(huán)節(jié)，各組成員爭先上陣，迅速進入狀態(tài)，現(xiàn)場氣氛即刻火熱起來；比賽環(huán)節(jié)，隨著鼓手的一聲敲響，漿手們動作整齊劃一，激起層層浪花，兩條龍舟乘風(fēng)破浪，百舸爭流，熱鬧非凡。

最終“遠(yuǎn)大隊”以微弱優(yōu)勢拔得頭籌，在嗨翻全場的歡樂氣氛當(dāng)中，“遠(yuǎn)大隊”領(lǐng)隊副總經(jīng)理賈華文感慨到，看似簡單的活動，要做好還是很不易，激烈的競爭中既要確保動作節(jié)奏不變形，又要有全隊齊心的奮力拼搏；“開拓隊”則紛紛表示輕敵了，下次再戰(zhàn)，最終獲得“最佳精神風(fēng)貌獎。

為慶賀團建成果，公司組織了戶外燒烤、K歌、趣味游戲等活動，在一片歡聲笑語中結(jié)束了充實而美好的一天。

10月14日，開目軟件全體管理干部參加了公司組織的系列主題培訓(xùn)分享會，一次次思想交流與碰撞的盛宴，開拓了管理干部的管理思維，提升了團隊管理質(zhì)量和效能，筑牢了中層中堅力量，為團隊高效運作注入強勁動力。

開目軟件解決方案中心總經(jīng)理李大慶為參會人員帶來《自律決定人生高度》的課題分享，從培養(yǎng)深度工作、深度學(xué)習(xí)、深度思考的方法和技巧等層面，讓自律成為一種習(xí)慣，遇見更好的自己。

開目軟件高級產(chǎn)品戰(zhàn)略總監(jiān)譚清明在《教練式輔導(dǎo)》的培訓(xùn)課題中，通過“意識信念+四大能力+六大步驟+GROW教練工具”等系列方法，啟發(fā)管理干部如何做好“以師帶徒”，為塑造高績效團隊提供先進的管理思路。

開目軟件PLM創(chuàng)新中心總經(jīng)理董鋼在的《走出計劃管理的誤區(qū)》培訓(xùn)中，通過計劃管理的實際案例引入和常見的五大計劃管理誤區(qū)，以及科學(xué)的計劃制定方法和管理措施，為打造高效領(lǐng)導(dǎo)力提供切實可行的行動策略。

本次活動的圓滿召開，既總結(jié)了三季度的工作成績、經(jīng)驗與不足，又強化了各部門各體系接下來年度收官沖刺的工作目標(biāo)；同時通過培訓(xùn)交流和團建活動，進一步開拓了管理干部的管理思維，提升了團隊士氣，凝聚了團隊?wèi)?zhàn)斗力。接下來，開目軟件全體員工將堅定目標(biāo)，齊心協(xié)力，同舟共濟，乘勢而上，在工業(yè)軟件賽道上譜寫新的篇章。