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      隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸由粗放型的高發(fā)展階段步入中速發(fā)展階段，制造企業(yè)也面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一方面，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，隨著美國(guó)“制造業(yè)復(fù)興計(jì)劃”、德國(guó)“工業(yè)4.0”等發(fā)達(dá)國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，導(dǎo)致我國(guó)制造型企業(yè)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，利潤(rùn)快速下降；另一方面，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的人力成本、生產(chǎn)成本直線上升，企業(yè)進(jìn)入了艱難的轉(zhuǎn)型期。特別是近幾年疫情影響，引發(fā)國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩和全球供應(yīng)鏈鏈波動(dòng)。面對(duì)如此嚴(yán)峻惡劣的國(guó)際局勢(shì)，我國(guó)制造型企業(yè)需要采取先進(jìn)的信息、技術(shù)等手段，增強(qiáng)自身的內(nèi)生動(dòng)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在新一輪的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，必須放眼全球，加緊戰(zhàn)略部署，著眼建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，固本培元，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)我國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。
      在當(dāng)下如此嚴(yán)峻的國(guó)際制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)制造型企業(yè)普遍存在以下問(wèn)題：
      1） 以人為主的生產(chǎn)管理方式普遍存在，管理人員職能未能有效及充分發(fā)揮；
      2） 生產(chǎn)準(zhǔn)備能力和支撐不足，生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程的停工、呆滯帶來(lái)的浪費(fèi)嚴(yán)重；
      3） 計(jì)劃的安排、調(diào)整均比較困難，計(jì)劃與執(zhí)行通常處于脫節(jié)狀態(tài)；
      4） 計(jì)劃與物資的協(xié)同管控薄弱，生產(chǎn)過(guò)程中物資的位置、狀態(tài)不清晰、明確；
      5） 設(shè)計(jì)、工藝端的技術(shù)信息對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在線支撐不夠，工人生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)高；
      6） 生產(chǎn)過(guò)程記錄多采用紙質(zhì)方式，人工抄錄效率低，而且無(wú)法進(jìn)行后續(xù)分析利用；
      7） 資源的合理安排和有效維保能力不足，資源的整體利用效能較低；
      8） 企業(yè)的生產(chǎn)制造信息流未完全貫通，堵點(diǎn)、斷點(diǎn)較多，無(wú)法發(fā)揮信息化的整體優(yōu)勢(shì)。
      為了幫助企業(yè)解決以上問(wèn)題，開(kāi)目公司提出了數(shù)字化、智能生產(chǎn)管理解決方案，利用該方案幫助企業(yè)提高生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)過(guò)程成本、增強(qiáng)生產(chǎn)資源效能，從而為企業(yè)的生產(chǎn)交付能力和管理水平提升提供保障。