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柳州五菱汽車產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)項目
項目背景
柳州五菱汽車有限責(zé)任公司(簡稱五菱集團(tuán))成立于1996年，是廣西區(qū)政府授權(quán)經(jīng)營的大型國有獨資企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷售汽車零部件、發(fā)動機(jī)和專用汽車。五菱集團(tuán)是中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、全國大型工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和信息化企業(yè)500強(qiáng)之一。
隨著企業(yè)信息化建設(shè)逐步進(jìn)入深入應(yīng)用階段，五菱對軟件應(yīng)用范圍的需求及服務(wù)水平的要求越來越高，五菱尋求構(gòu)建以PDM為中心為企業(yè)信息化系統(tǒng)、搭建企業(yè)的技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新平臺，以達(dá)成節(jié)約人力成本、快速、高效響應(yīng)客戶個性化定制需求、實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)精細(xì)化管理目標(biāo)。
建設(shè)內(nèi)容
1. 產(chǎn)品設(shè)計管理：對設(shè)計資源、設(shè)計流程、設(shè)計變更實施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理;
2. 項目管理：對整體研發(fā)任務(wù)進(jìn)行項目管理，實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計 ;
3. 設(shè)計任務(wù)監(jiān)控：對所有設(shè)計任務(wù)進(jìn)行整體監(jiān)控，及時檢測任務(wù)進(jìn)展，提起那識別分險 ;
4. 產(chǎn)品配置管理：基于基本型設(shè)計BOM，根據(jù)客需進(jìn)行部分零部件的選配，快速生產(chǎn)訂單BOM。
項目成效
(一) 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計管理：企業(yè)設(shè)計圖紙、工程BOM、物料等數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為生產(chǎn)準(zhǔn)備了完整的可追溯的數(shù)據(jù)基礎(chǔ);
(二) 科學(xué)的項目管理：通過與PROJECT集成，實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)項目整體進(jìn)度、計劃的科學(xué)管控，同時也實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計協(xié)同，大大提升了工作效率
(三) 實時的設(shè)計任務(wù)追蹤：在系統(tǒng)中可實時監(jiān)控目前研發(fā)設(shè)計進(jìn)度，對有問題的項目可以提前預(yù)知并采取響應(yīng)措施，保證了企業(yè)項目高效有序運轉(zhuǎn)，提升了管理水平
(四) 協(xié)同的產(chǎn)品配置管理：通過產(chǎn)品配置管理，實現(xiàn)從設(shè)計BOM到訂單BOM的直接轉(zhuǎn)換，并直接將訂單BOM下發(fā)到生產(chǎn) ，提升項目交付周期
客戶反饋
五菱信息部部長王部：“五菱從2009年開始信息化規(guī)劃，就一直選用KMPDM所為產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，目前系統(tǒng)中已經(jīng)產(chǎn)生產(chǎn)品數(shù)量10萬個，訂單千萬個，這些產(chǎn)品和訂單在系統(tǒng)管理下，逐步規(guī)范化，大大縮短了設(shè)計、交付周期，做為五菱首個信息化管理系統(tǒng)，非常成功?！?/p>
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