管理者在登錄開目PLM系統(tǒng)時，即可實現(xiàn)將最關注的人員、任務、交付物等進展情況推送到相關管理者的界面中，能方便管理者快速瀏覽。在發(fā)現(xiàn)進度、資源等方面與計劃出現(xiàn)偏差等問題時，可通過顏色和狀態(tài)標識進行提醒和預警識。同時，系統(tǒng)也可提供多種圖形化的報表實時、分類展示數(shù)據(jù)、過程、資源等方面的分析結(jié)果，為管理者做決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

通過可視化項目監(jiān)控看板，可以直觀監(jiān)控項目進度；當項目計劃超期時，可以預警提醒項目負責人、計劃管理員等。可以對多個項目進行監(jiān)控和統(tǒng)計分析。項目任務樹或項目計劃中可明顯標識顯示每個任務的進展情況，包括：未開始、已開始、已結(jié)束、已逾期等任務狀態(tài)。

通過可視化項目統(tǒng)計分析報表，實現(xiàn)項目實時統(tǒng)計的柱狀圖、餅狀圖、折線圖等多種可視化展現(xiàn)形式。

通過可視化的流程管理，能夠幫助用戶建立規(guī)范的設計過程管理體系。各類設計工作協(xié)同開展，設計數(shù)據(jù)的簽審過程規(guī)范管理，相關設計任務的分派、接收、執(zhí)行、監(jiān)控有序進行。